Formation – Conduire l’entretien professionnel & l’entretien d’évaluation

Description de la solution

Date d’actualisation : août 2024

Public

• Toute personne ayant une mission d’encadrement et d’animation d’équipe : dirigeant de PME-PMI, représentant du chef d’entreprise, responsable hiérarchique direct, chef de service /d’atelier, service RH…

Prérequis

• Formation conduite à partir de vos supports utilisés en entreprise ou de support types

Modalités pédagogiques

• Alternance entre apports méthodologiques, jeux de rôle et simulation d’entretiens
• Présentation d’outils et de supports d’évaluation

Modalités d’évaluation et validation

• Évaluation ante et post formation.
• Tests pratiques durant la formation

Objectifs pédagogiques /Programme

• Définition et finalité de l’entretien professionnel et de l’entretien annuel d’évaluation
• Rappel des obligation de l’employeur vis-à-vis de son collaborateur

L’entretien annuel d’évaluation

Préparer l’entretien

• Les informations préalables
• Les rôles respectifs du responsable et du collaborateur dans la préparation de l’entretien
• Les supports utiles : fiche de poste, compte-rendu d’entretien, grille d’entretien, traçabilité, référentiel de compétences…

Conduire l’entretien

• Accueil du collaborateur : création du « climat de confiance»
• La relation d’échange : empathie, écoute active du collaborateur, questionnement
• Reformulation
• Formules à éviter
• Bilan de l’année écoulée
• Rappel des objectifs N-1
• Définition des objectifs : collectifs/individuels, de résultat, de développement
• Notion de moyens pour atteindre les objectifs
• La négociation dans un entretien : rémunération, évolution de carrière

Conclure

• Formalisation de l’entretien : compte-rendu, signature et engagements
• Plan d’actions et étapes de suivi des réalisations

L’entretien professionnel

Le cadre posé par la loi du 5 mars 2014

Préparer l’entretien

• • Les éléments obligatoires
  • Intégrer la notion de GPEC de l’entreprise
  • La maîtrise les différents dispositifs de professionnalisation et de conseil en évolution
  • Les supports utiles : fiche de poste, compte-rendu d’entretien, récapitulatif de formations suivies, dossier personnel du collaborateur…

Conduire l’entretien

• • Accueil du collaborateur
  • Écoute du parcours et des compétences du collaborateur
  • Bilan des formations passées, des apports et des besoins existants
  • Confrontation et recensement des souhaits par rapport aux besoins de l’entreprise
  • Accompagnement du collaborateur dans ses perspectives d’évolution professionnelle et dans son plan individuel de développement

Suivre analyser et conclure

• • Formalisation de l’entretien : compte-rendu et signature dans le respect de la législation
  • Restitution sur actions décidées : évolution de poste, évolution salariale, besoin formation
  • Traitement des informations et traçabilité

Dates des sessions

• Nous consulter