Formation – Chef d’entreprise, développeur de PME

Description de la solution

Public

• Toute personne déterminée à créer, reprendre ou développer une entreprise, qui choisit d’être mieux armée pour concrétiser et assurer la pérennité du projet qui lui tient à cœur.

Prérequis

• Être déterminé à entreprendre – à valider avec le test : https://business-builder.cci.fr/test-entrepreneur/
• Avoir la détermination nécessaire pour devenir chef d’entreprise.
• Avoir un projet de création d’entreprise avec un plan de développement prévoyant la gestion d’une équipe.
  • OU Avoir un projet de reprise d’entreprise avec une cible identifiée.
  • OU Être un nouveau chef d’entreprise.
  • OU Être déjà chef d’entreprise mais avec une situation insatisfaisante, qui ne répond pas aux objectifs du dirigeant.

Modalités pédagogiques

• Formation en groupe réduit pour déployer une pédagogie de qualité basée sur l’accompagnement individualisé et la dynamique de groupe.
• Pédagogie active, basée sur l’échange, l’analyse de pratiques et des mises en situation.
• Compétences développées mises en perspective avec votre projet entrepreneurial.
• Pour le travail à distance, CCI Business Builder dispose de toutes les ressources pédagogiques nécessaires (vidéos, fiches pédagogiques, exemples, conseils d’experts, …) pour enrichir vos points de vue.

Modalités d’évaluation et validation

L’obtention du titre est conditionnée par la validation cumulative des 3 blocs de compétences constituant la certification. Chaque bloc étant validé par un jury composé de professionnels, selon les modalités d’évaluation qui articulent la réalisation et la présentation d’un projet d’activité professionnelle, des études de cas centrées sur le projet professionnel du candidat et des mises en situation reconstituées.

Objectifs pédagogiques /Programme :

• BLOC A – Entreprendre un projet de transformation au sein d’une entreprise a créer ou existante dans un monde complexe et en mutation
  • Evaluation du contexte du projet entrepreneurial, de son écosystème et de sa position sur son marché
  • Elaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial
  • Elaboration d’un modèle d’affaires cible pour le projet entrepreneurial
  • Elaboration des stratégies et des processus opérationnels du projet entrepreneurial
  • Etablissement des budgets prévisionnels du projet entrepreneurial
  • Recherche des financements et partenaires nécessaires à la réalisation du projet entrepreneurial
• BLOC B – Choisir, manager et fidéliser les parties prenantes de l’entreprise
  • Choix des équipes internes et partenaires de l’entreprise
  • Gestion opérationnelle des équipes de l’entreprise en application de la législation et de la réglementation en vigueur
  • Mise en place de techniques managériales et relationnelles favorisant l’attractivité de l’entreprise et la fidélisation des collaborateurs
• BLOC C – Piloter l’activité, la performance et la stratégie de l’entreprise a toutes les étapes de sa vie
  • Pilotage des stratégies et des processus opérationnels de l’entreprise
  • Pilotage de la performance de l’entreprise
  • Pilotage de la stratégie générale de l’entreprise
  • Gestion de projets associés à l’évolution et au développement de l’activité de l’entreprise

Dates des sessions

• De janvier à décembre 2025.