Formation travailler en mode projet

Formation – Manager un projet

Durée

4 jours

Tarif

1400 € Nets de taxe

Objectifs

S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet.
Comprendre la définition des objectifs d’un projet.
Assurer le suivi, structurer, planifier et animer les activités de l’équipe projet

Services +

Des conseillers formation à votre écoute
Des formateurs professionnels experts
Une organisation adaptée à vos contraintes
Une expérience de 45 ans à accompagner les entreprises

Description de la solution

Date d’actualisation : août 2024

Public

Toutes personnes de tous secteurs d’activité ayant une mission d’encadrement, d’animation d’équipes et de management de projet (chefs de secteur, dirigeants de PME-PMI, coordinateurs)

Prérequis

Avoir des notions et connaissances en management

Modalités pédagogiques

Cas pratiques, alternance entre apports théoriques et exercices d’application
Exercices de découverte et analyse
Jeux de rôles selon les cas

Modalités d’évaluation et validation

Test pratiques durant la formation
Possibilité de certification : « Certificat de Compétences en Entreprise – Manager un projet »
Évaluation ante et post formation.

Objectifs pédagogiques /Programme

Les incontournables du management de projet
- Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
- Comment définir un projet
- Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
- Le rôle du chef de projet
- Structuration du projet, mettre en place un plan d´actions : moyens, planification et indicateurs
Conduire le changement associé à la gestion de projet
- Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
- Les erreurs à éviter
- Notions de rôles et de niveau d’implication
- Mise en œuvre (passage à l’action ; organisation, déroulement et accompagnement au changement)
Contribuer à la motivation de l’équipe projet
- Gestion des situations difficiles
- Gestion du temps et des priorités
- Mise en place d’un reporting efficace
- Maintenir une bonne communication au sein de l’équipe projet
Cadrer un projet
- Définir le périmètre et les limites du projet
- Définir le/les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du client
- Comprendre, définir et prendre en compte le budget
Conduire et suivre un projet
- Comprendre l’intérêt du pilotage, organiser le contenu du travail à mener
- Définir les indicateurs d’efficacité
- Établir un tableau de bord de suivi
- Définir l’équipe autour du chef de projet
- Le planning détaillé
- Analyse des risques
Clôture et bilan du projet
- Organiser la clôture avec le client
- Retour d’expérience et archivage
Les modalités d’évaluation de la performance du projet
- Évaluer les performances d’un projet, avec quels indicateurs ?
- Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques

Dates des sessions

Nous consulter

Modalités et délais d’accès

Pour réaliser votre dossier de formation, vous devez compléter le bulletin d’inscription du Pôle Formation de la CCI de l’Yonne. Pour l’obtenir, merci d’en faire la demande par email à emploi.formation@cci89.fr ou de le télécharger dans la barre latérale.
Un devis et une convention de formation précisant vos dates de formation vous seront adressés par email ou par courrier dans un délai de 72 heures après réception de votre demande.